Dans le monde de l’entrepreneuriat, il y a deux types de personnes : ceux qui créent le mouvement et ceux qui attendent que le mouvement soit créé pour embarquer.
La différence entre les deux? Le succès.
Beaucoup d’entrepreneurs, surtout les récalcitrants, adoptent la même stratégie : ils attendent que d’autres aient essayé, validé, réussi… puis seulement après, ils décident de bouger. Ils se disent : « Quand je verrai plus de monde embarquer, là je vais m’y mettre. »
Mais ce qu’ils ne réalisent pas, c’est que lorsqu’ils embarquent… la meilleure place est déjà prise.
Le piège des suiveurs
Un suiveur, c’est quelqu’un qui :
- Attend que le marché soit mature avant d’y entrer.
- Cherche toujours une garantie avant d’agir.
- Observe plus qu’il ne construit.
- Finit par arriver quand la compétition est déjà féroce.
C’est confortable d’attendre. Pas de risque. Pas de jugement. Pas de faille possible. Mais c’est aussi la recette parfaite pour passer à côté de toutes les vraies opportunités.
Car la vérité est simple : les grandes opportunités ne ressemblent pas à des évidences quand elles apparaissent.
L’illusion de la sécurité
Attendre que « tout le monde embarque », c’est comme vouloir investir dans un quartier après que les prix aient déjà explosé. On peut encore entrer… mais à quel prix, et avec quelles chances de rendement?
En affaires, la sécurité est souvent une illusion.
- Quand un produit devient tendance, les pionniers ont déjà récolté les plus gros bénéfices.
- Quand un réseau social explose, ceux qui ont investi tôt profitent d’une visibilité gratuite que les autres doivent désormais payer.
Bref : attendre, c’est perdre du terrain.
L’exemple des visionnaires
Regardons les grands joueurs :
- Tesla : Quand Elon a misé sur la voiture électrique, presque tout le monde riait. Aujourd’hui, il a redéfini l’industrie.
- Amazon : Qui croyait, en 1995, qu’un site web de vente de livres deviendrait le plus grand magasin du monde?
- Apple : Quand Steve Jobs a lancé l’iPhone, beaucoup doutaient. Pourtant, c’est devenu l’appareil le plus vendu de l’histoire.
Ces entreprises ont osé avant que ce soit populaire. Elles ont pris des risques, essuyé des critiques, mais c’est précisément ce qui explique leur domination actuelle.
Et vous, dans tout ça?
Posez-vous une question honnête :
Êtes-vous du genre à dire :
- « Je vais attendre que ça soit plus clair. »
- « On verra quand ça sera plus développé. »
- « Quand d’autres auront embarqué, je me lancerai. »
Chaque jour passé à attendre, c’est une longueur d’avance offerte à vos concurrents.
Le vrai leadership, ce n’est pas de s’asseoir confortablement dans le train une fois qu’il est bondé. C’est de monter à bord au début, quand l’itinéraire n’est pas encore sûr et que tout reste à construire.
Le courage d’agir maintenant
Être entrepreneur, ce n’est pas attendre que le succès soit garanti. C’est agir malgré l’incertitude.
C’est croire en son idée avant que le marché ne la valide.
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